全員績效考核是指以集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對目標(biāo)的分解，使所屬分（子）公司、保障單位、三產(chǎn)單位的管理者和員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識，并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評價，激勵部門與員工持續(xù)改進(jìn)工作績效，終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理方法。全員績效考核為企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)；激勵與約束全員不斷改進(jìn)績效，提升企業(yè)整體效能，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

（一）目標(biāo)導(dǎo)向原則：績效目標(biāo)的制訂是圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和部門承擔(dān)的關(guān)鍵職責(zé)確定，通過績效目標(biāo)的完成保證公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)；

績效考核分為經(jīng)營班子考核、部門績效考核和員工績效考核。

（一）工作業(yè)績指標(biāo)。以實現(xiàn)本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理要求為考核內(nèi)容，具體為完成工作目標(biāo)的程度，包括完成工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對企業(yè)、部門、班組目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度等。其權(quán)重一般不低于75%。

（一）工作業(yè)績由工作目標(biāo)、工作任務(wù)、職責(zé)確定。主要包括企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、職能性指標(biāo)、臨時性重要任務(wù)等構(gòu)成。

1.企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），是指將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（年度經(jīng)營目標(biāo)）結(jié)合部門職能或崗位職責(zé)進(jìn)行因果關(guān)系分解的關(guān)鍵績效評價指標(biāo)；

2.職能性指標(biāo)，是指根據(jù)工作任務(wù)，按照職能或職責(zé)而建立的規(guī)范性量化評價指標(biāo)；

3.臨時性重要任務(wù)，是指由直接上級臨時交辦的、與職能或職責(zé)相關(guān)的重要工作。

（二）對不同職務(wù)級別和不同崗位序列的員工，除了主要考核工作業(yè)績外，工作能力和工作態(tài)度的考核內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重：

1.對部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)側(cè)重組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、敬業(yè)精神和品質(zhì)的考核；

2.對一般管理和技術(shù)人員，應(yīng)側(cè)重能力、執(zhí)行能力、主動性、團(tuán)隊精神和服務(wù)意識的考核；

3.對車間主任、班組長，應(yīng)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)能力、崗位技能、責(zé)任意識、安全意識和服務(wù)意識的考核；

4.對生產(chǎn)一線輔助崗位人員，即后勤服務(wù)人員以及生產(chǎn)作業(yè)車間、班組中從事生產(chǎn)或服務(wù)的人員，應(yīng)側(cè)重技能水平、安全意識、責(zé)任感、服務(wù)意識、紀(jì)律性的考核。

績效考核結(jié)果是薪酬分配、勞動合同管理、人員配置、崗位調(diào)整、評優(yōu)評先、晉級（晉升）、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。