公交企業(yè)具有點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣、流動(dòng)分散的特點(diǎn)，是一個(gè)“無(wú)圍墻的工廠”，每一輛車(chē)都是一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)單元，每一個(gè)車(chē)廂都是一個(gè)城市的窗口，企業(yè)對(duì)外乘客服務(wù)、內(nèi)部管理流程及業(yè)務(wù)流程都特別需要標(biāo)準(zhǔn)化。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)型管理、制度化管理到標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)型為根本目的，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展需求，搭建起一套系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)與后方保障全過(guò)程的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

     安全管理是城市公交企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，以保護(hù)員工乘客和設(shè)施設(shè)備在生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的安全，促進(jìn)企業(yè)改善管理、提益，保障正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)秩序。安全管理體系是基于安全管理的一整套體系，涵蓋思想、制度、教育、組織、管理、安全投入、設(shè)備、設(shè)備技術(shù)、運(yùn)行維護(hù)等軟硬件內(nèi)容，其終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、運(yùn)行。基于的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合行業(yè)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理的風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、應(yīng)急處置的三個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系、應(yīng)急管理體系相融合的安全管理體系，充分發(fā)揮安全管理“壓艙石”作用。

     全員績(jī)效考核是指以集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解，使所屬分（子）公司、保障單位、三產(chǎn)單位的管理者和員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)，并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，激勵(lì)部門(mén)與員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理方法?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過(guò)績(jī)效管理的目標(biāo)管理、績(jī)效管理、過(guò)程管理的三個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋對(duì)集團(tuán)公司全員績(jī)效考核管理，發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，構(gòu)建以效率優(yōu)先兼顧公平為原則、以貢獻(xiàn)為核心的戰(zhàn)略績(jī)效管理（考核）體系。

     基于現(xiàn)狀，梳理凝練培養(yǎng)企業(yè)文化，有利于形成和發(fā)展的公交企業(yè)文化體系，滿(mǎn)足企業(yè)廣大干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求；有利于弘揚(yáng)公交行業(yè)精神，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成同頻共振、共謀發(fā)展的精神動(dòng)力；有利于樹(shù)立共同愿景和企業(yè)使命，提高廣大干部職工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值體系的認(rèn)知度和認(rèn)同感，形成團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，提升企業(yè)文化軟實(shí)力。